Em algum momento da sua vida, pode ser que você tenha se deparado com um chefe que se importa apenas com a tarefa... ou com um chefe que não sabia dizer não... ou com um chefe que é maquiavélico: para ele (a), os fins justificam os meios. E lá vai a pergunta poderosa da vez: quem ganha com estas situações?
Importante lembrar a diferença entre líder e gestor: o gestor administra, o líder inova. O gestor mantém, o líder desenvolve. O gestor enfatiza os sistemas e a estrutura, o líder tem obsessão pelas pessoas. O gestor perfunta como e quando, o líder pergunta o quê e por quê. O gestor concentra-se no resultado imediato e o líder tem os olhos postos no futuro.
E agora a reflexão do dia: quando é necessário um gestor e quando é necessário um líder? Penso que todo gestor deveria desenvolver características de liderança. Não se vive somente com a tarefa, um sistema não sobrevive sem as pessoas.
No livro "Os Princípios de Liderança de Jack Welch", da Você S.A., ele afirma que mudanças nunca terminam e que elas não são ameaças, são OPORTUNIDADES. E, um dos conselhos mais válidos que já li: No lugar de "Os resultados em primeiro lugar" coloque "os valores em primeiro lugar". É um livrinho muito bom para quem quer aprender alguns conceitos de liderança de maneira rápida.
Até imagino os gestores lendo esta postagem e dizendo: inovar pra quê?
E eu respondo: você já leu sobre as ondas de mudança? Uma empresa tem um ciclo de vida, e se não souber quando pegar a próxima crista da onda, ela envelhece e morre. Foi-se a época em que apenas os dois ou três primeiros anos de uma empresa eram os mais perigosos. Hoje em dia, uma empresa com muitos anos de vida e uma tradição imutável tem grandes chances de ser superada, caso não invista em sua principal fonte de energia: AS PESSOAS e os líderes que estão adormecidos dentro de suas organizações. Como diz Jack Welch: BOAS IDÉIAS SÃO BEM VINDAS!
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